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长期采访德鲁克的英国《金融时报》记者西蒙·伦敦在《伟大老人的激情性理论:彼得·德鲁克祭》一文中写道:“他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文。同时,由于理解管理学需要广博的知识,他也不愿限制自己的视...
为了避免时间浪费,最好的方法是能够拥有克服“时间管理常见问题”的能力和素质,在平时的生活、学习和工作中,有很多因素会导致时间白白流失。 以下梳理出来的时间管理方面的四种常见问题,供大家参考,请大家认真阅读并反思自己生活中是否也会犯这样的错误...
大学生时间管理存在的问题 严进宽出是中国高等教育的特征之一,这种方法原则上比较合理,能够给予大学生更多的自我空间。 但是中学阶段的强压式教育,使他们几乎没有自我管理的机会,加之家庭教育的局限,一旦拥有绝对的自主权,不免导致各类问题的产生。 ...
GTD工作法 GTD工作法其实就是GettingThings Done 的缩写,如果将其翻译成中文的话,意思就是 “将事情做完”。 没错,只要是能将事情做完, 就是一种好的时间管理模式,有些时候时间管理就是这么简单。 当然,将事情做完,对大...
稻盛白手起家创造了两家世界500强企业,又以78岁高龄接手申请破产重组的日航,仅仅过了一年多,就使其成为全球盈利最高的航空公司。稻盛和夫究竟凭什么做到这一点的?他摸索出的那些东西为什么如此让世界着迷?到底是什么成就了他?这是每个人都想知道的...
1 明确事业的目的意义 经营者必须为员工物质和精神的双重幸福殚精竭虑、竭尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。 这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获得他们对企业长时间、全方位的协助,同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以...
两位大师的相似之处 德鲁克与戴明在管理学的实践性这一点上又是一致的。 德鲁克认为,管理是实践, 管理理论不必要从逻辑上证明,而是要通过实践来使之有效。 戴明说,所有的理论在某一世界都对,因为理论本身不能自证,理论的证明在于成功的应用。 他们...
稻盛和夫被誉为日本四大“经营之圣”之一,一生共创办了两家企业,可以被称为 “商界最具有传奇性的人物”。 他不仅是位著名的企业家,还是位卓越的思想家,他的经营哲学就是“敬天爱人”。 所谓“敬天",就是指人们要尊重万物生长的规律,从事物发展的规...
1932年1月21日 ,稻盛和夫于出生在甲突川河畔的药师町, 是家中次子,此外稻盛和夫还有两个弟弟和三个妹妹。 家庭共有9人, 是一个名副其实的大家庭。 1938年春天, 在母亲姬美的带领下,稻盛和夫前往距离家里不远的西田小学就读。 194...
在上世纪六七十年代,日本像一只吃不饱的饿狼,经济高速发展。 发展尤其迅速的是电子行业,而这一大的局势正为向电子行业提供零部件的京瓷公司提供了肥沃的发展土壤。 1964年4月,京瓷迎来了创建五周年的日子,这家由28人起步的公司如今已经扩充到了...

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