从0-1,如何打造高效人才管理体系?
来源|大厂人事 在当今竞争激烈的商业环境中,企业最宝贵的资源之一就是人才。拥有一个高效的人才管理体系是确保企业持续成功的关键之一。然而,许多企业在这方面常常迷失方向,不知从何处着手。 人才管理不仅仅是招聘和招聘,它是一项综合性工程,涵盖了招...
  来源|智联招聘 同事小贾,所在的财务部来了位新领导。领导比较注重礼仪,特别是微信回复。安排布置工作,部门下属如何通过微信回应,她都看在眼里记在心里。 她在上任的第一次会议上,便说到她比较看重有礼有节的人,特别是工作沟通中的礼数...
本文已获得伟大航路咨询公众号(ID:wdhlzx)官方授权发表 谁也无法100%准确地认知自己 你是否知道澳大利亚首都是哪里?你是否知道世界上哪个国家盛产石油?你是否知道为什么现在工作那么难找?你是否知道为什么总有人说现在社会经济不好,但是...
产品经理要想创业做本行,一定要会写代码
来源|Kevin改变世界的点滴 这是Kevin的10月第3篇分享 觉得文章不错,记得点赞&在看 国庆假期,除了开头天的休息,其他时间,我就放在了新产品的产品研发工作上了。而在这期间,除了需求调研、产品设计、研发,最多的就是亲自PU...
来源|王智远 开始做一件事,动力源于喜欢,这是大多数人的状态。 这种喜欢可以推动你去学习、尝试、去努力;然而,人都渴望获得反馈的高级动物,不是每个人都能成为慈善家。 当喜欢的事,无法与外部商业世界建立联系,未能带来经济回报时,维持热忱的能力...
作者:老陈 来源:老陈的深度思考 所谓内容创业就是通过自媒体平台持续、稳定地输出大量的优质内容 优质内容、有价值的内容在用户中的广泛传播,让创作者拥有了影响力,然后继续生产优质内容,继续积累粉丝,扩大影响力。 通过时间的沉淀、内容的沉淀、价...
ToB企业市场部的定位到底是什么?(二)——组织结构
作者:四两哥 上一篇文章从ToB企业不同的阶段讲了市场部的定位,大概分了5个阶段,同时每个阶段的重点方向也做了简单的阐述,有兴趣的同学可以看上一篇内容。 今天从不同的阶段讲一下市场的组织结构应该如何进行完善。 首先,从大体上讲ToB企业...
华为 IPD 体系 | 产品规划流程的底层思考
作者:卫朋 来源:产品人卫朋 在上一篇内容《IPD 的底层思考逻辑》中讲到了 IPD 的本质是: 规划与模糊前端的结合体。 继续延伸讲解,今天就来详细谈谈规划这个话题。 当然了,这里的规划不仅仅是指产品规划。 还包括战略层面的、产品线层面的...
作者:郑火火 1 不要再说天花板,你以为的天花板,可能是他人看不上的底线。 每个人的处境不同,起点标准都不同。你定的目标,可能是人家几年前早已达成的成果。 所以,向内求,天花板的参照物永远是自己,而不是他人、不是竞品。距离说明,买房的地理位...
在需求管理上,许多许多产品经理都会犯的错
来源:Kevin改变世界的点滴 产品经理这个职位,不管在哪个地方。因为其承担着产品优化、反馈的开拓者的角色。每天会收到各种各样的需求,一个产品经理来说需求的管理可以影响个人的绩效成绩;而产品部门来说,需求管理会关系到公司的战略方向落地情况。...
作 者 | Amber 最近,有位HR朋友遇到了一个难题。 公司有个员工,总是泡病假,还没办法用医疗期满解除劳动合同。 因为他的病假总是休两个多月,然后回公司上班。上一段时间,又提休病假,一提还是两个多月。而且还是医院开的正规病休单,真是一...
你会在什么情况下辞职? 一位粉丝的答案,是晋升3个月后。 他在私信里说,自己辞职不是因为跳槽去了更好的公司,也不是打算创业,就是觉得太迷茫,太内耗了。 当他提出离职以后,周围的人都不理解: 明明刚晋升管理岗,这么好的发展机会,怎么就放弃了?...
“一不小心被领导用成废柴”:职场会跟人比跟对人更重要!
最近,被职场新人问了一个问题:什么样的领导才算贵人? 这位新人的直属领导我认识,工作踏实认真负责,也很正直。不是太子党也不是海龟派,就纯粹的本土实干者。 普通人能遇到这种人就等于遇见了贵人。因为只要努力,就很容易被领导看见。 但这个新人问我...
做产品经理这个职业时间久了,不少从业者都会有一个感受,那就是职业发展的路好像越走越窄。 除了做产品,其他什么都不会 做UI设计自己比不上专业的UI设计师,开发比不上前端、后台开发,销售也没有销售的客户资源。 随着职业生涯的时间推进,设计师可...
人在创业公司,怎么才能去大厂
我经常接到微信好友的咨询,经常遇到这么一个问题:我现在在创业公司,怎么才能去大厂? 虽然现在大厂的吸引力已经比不上从前了,但是能去大厂对职业生涯发展依然还是有很大的帮助的。今天简单聊一下我的建议。 我的建议有三条:先去中厂、待够三年、伺机而...

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