火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

家庭

怎么对待有家庭问题的人？

匿名用户 :    亲属生病，家中不和，意外事件，这些都会影响员工的工作情绪，而且 有些是员工的难言之隐。主管不应刻意去打听员工的隐私，也不应说三道四， 在发现员工受家庭问题困扰时，尽量给他充分的时间去解决和处理。  但是， 在特殊照顾时要注意尺度，不...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

情感

人人是否都需要情感激励？

匿名用户 :情感是影响人们最直接的行为因素之一，人人都有被情感关怀的需要。 按照心理学上的解释，人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义 情感等类型，这也要求管理者要多关心员工的精神需求和心理健康。对于他 们产生的事业上的挫折、感情上的波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”， 要给予及时疏导，增强他们对团队...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

员工 作用 老师

像老师一样引导员工有什么作用？

匿名用户 :企业经营者能否赢得下属的认同，要看管理者行为产生的“激励效应” 如何。美国社会学家被德•布莱在《社会生活中的交换与权力》一书中提到： 领导的有效性和稳定性取决于下级的社会赞同。得到下级承认和赞同的领导 人，在对下级施加影响时，要比那些未得到承认或赞同的领导人更为有效。

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

用处 态度 员工

对员工持肯定的态度有什么用处？

匿名用户 :无论员工提出的方案多么不切实际，不具有可行性，起初就算装也要装 出肯定的态度，保持他的工作热情，保证有问题、有想法的人的积极性不受 损害。尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，应该鼓励百家争鸣、 百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。至于如何落实，要在 事f再经过认真研究后，给予有理...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

用处 答案

提出问题而不是给出答案有什么用处？

匿名用户 :  如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。激励 和引导要像老师一样从侧面进行指引，而不是给出答案。授人以鱼不如授人 以渔，给他一个方向和思路，让他自己学会思考问题的方法并最终得出结果。  对一个组织来说，提高效率，激发更多的创造性思考的最好...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

日常 员工 朋友

日常交往像朋友一样对待员工有什么好处？

匿名用户 :    经营管理者与自己部下的接触是正常的、大量的，这些接触正是于无形 中实施“情感激励”的最佳时机：首先，管理者应该调整好自己的心态。领 导与被领导只是行政职务和岗位上的分工，上下级在政治上是平等的，没有 高低贵贱之分。  所以，领导在下...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

功劳 下属 老板

把功劳留给下属的才是好老板吗？

匿名用户 :    以前我还是小员工时，有一次接到主管的命令，要我研究“工作传单合理 化”，待我提出改善方案时，这位主管将我带到经理那儿说：“这次XX想出了 这个方案，与其由我来说明，不如让他本人来讲，您将更容易了解，因此，我 带他来见您。  ”就这样...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

荣誉感

是否人人都需要荣誉感？

匿名用户 :    给员工戴高帽子其实就是满足员工的荣誉感。马斯洛需求层次理论中讲 到了人人都有被尊重的需要，而荣誉激励就是满足人们对自我肯定、光荣、 荣誉感的有力手段。西班牙有一句谚语：“面对一座高墙，却没有勇气翻越时，不妨先把自己 的帽子扔过去。  ...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

年鉴 荣誉 企业

借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工有什么好处？

匿名用户 :美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务, 他就被批准为该俱乐部会员’他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司 的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

隐性 用处 荣誉 员工

给予员工隐性荣誉有什么用处？

匿名用户 :激励小米公司在这方面就做得很好，他们给员工的隐形激励是粉丝带来的尊 荣感，这也是小米粉丝文化产生的独特化学作用。有一次，代工厂商英华达 的管理层跟小米合伙人说，我们所有的工人都希望能够买到一台小米手机。 工人的理由是，自从我做了小米手机以后，我觉得我是重要的，因为不管是 七大姑八大姨都会打电话过来：...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

组长 奖金

目组长的奖金如何发放？

匿名用户 :    为了便于项目组长管理，项目组长有权建议项目组成员的奖金分配。当 然，他不能够给自己分配奖金，那么他的奖金由谁来分配？标准是什么？如 果将他的奖金完全与项目的进度挂钩，那么他就会想方设法将公司的资源投 人到他的项目组中，如果有多个项目并存，就会出现竞相争...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

员工

员工为什么需要信任和被信任？

匿名用户 :马斯洛关于人的需求层次理论中，人有被尊重的需求与自我价值实现的 需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任，受人爱戴；什么是自我价值的实 现？难道仅是高额的工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不到人的忠心与真诚。

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

员工

你的员工信任你吗？

匿名用户 :    工作近三年的李先生最近一直抱怨不断：“在我们公司里，我的上级没有 什么真的学识，也缺乏领导者的权威；尤其是，总是怀疑我的工作状态，对 下属的承诺也常常不能兑现。这也许是整个闽南地区的特色，员工对上级的 不信任案在闽南是由来已久了！因为当地的土老板宁可用...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

对他人真正关心和感兴趣有什么好处？

匿名用户 :做任何事多想想别人，是赢得他人信任的第一个方式。有一次，卡内基 台中办公室最近要搬家，有一位同事特地从台北赶去帮忙，总经理知道了这 件事，走过办公室遇到他的时候，停下来拍拍他的肩膀，说：“你这几天真的 好辛苦!”员工听了很高兴。很多领导人会说自己很忙、心情不好，没有那个 闲情，其实只要是真心关心，短...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

为什么要设法谅解他人？

匿名用户 :  要能真心谅解一个人，其实是有方法的：如果能够了解对方的过去，知 道他的生活背景对他造成什么影响，就能谅解为什么他对某些事会有那样敏 感、强烈、奇怪的反应。如果对同事一点都不了解，开会的时候、看他处理 事情的方法，自己可能会很不同意、很生气。  但是一旦知道...

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