火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

因子

如何针对“懒情因子进行量化激励？

匿名用户 :    用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。 其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。这样就防止了那些浑 水摸鱼的懒惰员工。例如一位经理如何使客户感到满意或者与同事们如何相处等等，都可以 通过一个360度的评估方法：由该雇员在公司内...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

兑现要迅速为什么 如此重要？

匿名用户 :    成功激励的关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好 的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给 的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快地动 起来。  长期以来，可口可乐公司旗下...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

员工 作用

尊重和欣赏员工有什么作用？

匿名用户 :    尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资，所谓人本管理实际上就是严 格管理和感情投资的结合。比如马来西亚的华商郭鹤年，他的管理控制经验 就是严格标准与情感投资的结合，努力做到以法服人，以情感人，把“家和 万事兴”的家训推行到企业中去，在公司创造一种家庭式气...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

压力

怎样合理施加压力？

匿名用户 :    心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽 放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细， 味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味道鲜美。  这说明适 当的压力是员工进取的有效动力。...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

员工 竞争

如何让员工之间主动展开良性竞争？

匿名用户 :    在一个有活力的企业里，处处都存在着竞争，没有竞争就没有发展。 但是如何激发并恰当地引导竞争又是人力资源管理的一个关键所在。美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个专题让西南航 空的员工知道他们的表现如何。  在这里，员工可...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

为什么要容人之短？

匿名用户 :  越是某方面有超群能力的人，往往另一方面的短处也十分惊人。水浒中 的李逵英勇善战，赤胆忠心，却常常由于鲁莽大意误事。美国南北战争时林 肯总统准备用格兰特将军为总司令，这时有人告诉他，此人嗜酒贪杯，恐误 大事，林肯却说，如果我知道他喝什么酒，倒应送他几桶，让大家共享。 ...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

人无完人怎么解释？

匿名用户 :金无足赤，人无完人。”任何人才都有自己所长的一面，同时，也必然 有所短的一面。清代有一首诗说得好：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载 重，渡河不如舟。保长以就短，智者难为谋。生才贵适用，幸勿多苛求。”成 功的企业家都有一套善于用人的经验，其中重要的一个内容就是用人之长和容 人之短。

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

目标管理 目标

为什么目标激励是通过目标管理实施的？

匿名用户 :目标激励就是通过目标管理对员工进行激励。目标管理最初是由管理大 师德鲁克在他的著作《管理的实践》一书中提出的。目标管理是以前文提到 的Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具 体•法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特 点L主要体现在重视人的因素，建立...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

危机 员工 动力

如何将危机转化为员工动力？

匿名用户 :    企业的危机是一直存在的，只是波动大小的问题，在这个黑天鹅的世界 里，稳定才是几乎不存在的，时时如逆水行舟，不进则退。像诺基亚连续14 年占据市场份额第一，稳居手机市场老大的地位，谁能想到在2013年9月3 日，以约71。   7亿美...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

危机意识 员工

让员工有危机意识有什么好处？

匿名用户 :危机意识不仅对企业领导者至关重要，对员工也是重中之重，这个是相 互的，城门失火，殃及池鱼，企业发展得好，员工自然也能水涨船高。作为 管理者一定要把这个观念深入的贯彻给每一个员工，让他们与企业同发展， 共患难，点燃员工的工作激情。危机意识其实就是一种强烈的生存意识，作为一名企业员工，如果你不 积极进取...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

危机 员工 动力

为何要让员工将危机转化为动力？

匿名用户 :我们要向海尔学习“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的公司生存理念。 学习小天鹅公司实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最 危险的时候”的理念，只有做到了居安思危，才能防患于未然。

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

危机 作用 产品 企业 公司

将企业的产品危机在公司内进行告知有哪些作用？

匿名用户 :企业领导要让员工们明白这样一个道理：在当今互联网时代，产品越来 越趋于同质化，标准化，能进行大规模标准化生产的产品的利润将越来越低， 除非能提供不可替代的产品附加值，或者其他企业无法取代的私人定制产品， d则产品将无力占据市场。这对产品的研发提出了很大的挑战。在设定和实 施产品策略时要时刻有产品危机...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:32

羊群 效应 发生

“羊群效应”到底是如何发生的呢？

匿名用户 :  我们发现，这是因为在这个团队中有 一个关键的角色——领头羊，正是领头羊的引导，才使得这个团队具备了 “共同目标”这一关键要素，我们把领头羊起的作用称之为“头羊效应”。因 此，企业管理中，可以挑出一些表现优异的员工作为榜样，给予其足够高的 奖励，这样既可以激发其更高的表现欲，也...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

头羊 效应 企业

企业到底该如何使用头羊效应？

匿名用户 :    (1)“头羊效应”借鉴到团队管理中可以解决团队建设中最困难的一个 问题，那就是——共同g标。我们在项目开展时，有意识地选取优秀分子, 为他创造有利环境，帮助他在某一阶段、某一方向扮演“领头羊”的角色, 为其他成员的努力给定参考，从而提高整个团队的执行力...

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火鲤鱼用户 回复了问题（1回复） 2022-06-13 18:31

自信心 下属

为什么要要增强下属的自信心？

匿名用户 :    人有了自信未必能够成功，但若没有自信就一定不会取得成功，自信心 可以说是获得成就感的基础。我们不能去奢望一个终日唉声叹气、缩头缩脑、 缺乏自信的员工会有成就感。通用电气CEO韦尔奇曾告诫他的员工：“如果 GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。&...

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